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| 社内改革・業務改善・人財育成にお困りではありませんか？ |
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 榎本コンサルティング事務所は、〈現場・現物・現実〉の現場主義を信念とし「現場と一体」となった経営コンサルティングをご提案・実施しております。
その考え方の基本はいかなる場合でも「現場主義」であり、経営者と現場の橋渡し役に徹する事が使命と認識おります。
そもそもコンサルタントの語源は、ラテン語の「consulere」(相談する)であり、相談に来る人のことをクライアント（client）と呼びます。
この２つの言葉を使ってコンサルタントを定義すると、
「クライアント（相談人）に対して助言や指導を行う人」ということができます。
そして、このようなコンサルタント活動を「コンサルティング」と呼ばれているわけです。
経営コンサルタントへの依頼内容は様々で、会社や組織の問題点は明確に把握されているが「解決方法」が分からない場合や、解決法は分かっているが「運営する人がいない」、はっきりとは分からないが、「漠然と将来が心配」なので何とかして欲しいなど、多岐にわたっています。
当事務所は、病院に例えれば「総合病院」ではなく、「内科・小児科」などの専門開業医と同じと考えています。
開業医の先生はどんな病気でも治せる訳ではありません。しかし、専門的な分野では大きな力を発揮し、専門外の事にも精通し、自分の手におえないと判断した時はあらゆるネッワークを駆使して患者さんの健康回復にどれだけ真剣に向き合えるか！が問われる人の命をお預かりする職業と思います。
そういう意味では、当事務所も専門開業医と同様に「製造業」を得意としていますが、業種・業態を問わずクライアント様の会社経営に「パートナー」として関らせて頂く経営コンサルティングを展開しております。 |
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| 製造業を柱とした提供できる経営コンサルティング内容 |
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人財育成（モチベーション向上・スキルアップ等）を柱とした社内改革・業務改善 |
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品質保証・品質管理及び生産管理などのシステム構築 |
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セミナー各種講演 |
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生産技術的観点からの現場改善支援 |
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マーケティング支援 |
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企業のビジネスマッチング |
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教育機関支援 |
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その他ご依頼内容により随時対応 |
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| 詳しいコンサルティング内容はこちらから＞＞ |
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