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| 榎本コンサルティング事務所では、製造業のお客様を中心に”現場と一体”となった経営コンサルティングを行っております。お気軽にご相談ください。 |
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ものごとを解決するには、空理空論に陥ることなく現場･現物を診て、事実データで判断し、その場で解決する。
いわゆる「三現主義」を信条とし、お客様と共に課題を解決していきます。 |
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会社方針･ビジョン等の立案･推進、組織改革の推進 |
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人材育成･社員教育 |
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品質システムの構築(品質保証体系の構築、不具合解析･対策など) |
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生産システム構築(工場設備･物流改善、生産管理･納期管理･コスト管理など) |
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設計改善(設備設計･生産設計改善など) |
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ご相談内容を把握し、事前調査に入ります。 |
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お客様の会社概要や業界情報など、お客様を取り巻く環境を調査いたします。また、ご相談内容やご予算から経営コンサルティングを行う目的や期間を算出したり、どのような体制で取り組むかの確認を行います。 |
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社内環境の現状調査や、経営者や管理者の方へインタビューを行います。インタビュー内容は、経営理念･経営方針･今後の計画･組織や人に対する考え方･経営コンサルタントに期待することなどを具体的にお聞きします。 |
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経営コンサルティングを行うにあたっての意図や目標を明示し、実行する期間･日程、進め方、それにかかる経費などをレポートにまとめて提出致します。 |
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上記、経営コンサルティング計画書の内容に了承して頂きましたらご契約となります。
ご契約から料金が発生致します。 |
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| 1. |
お客様の現状を把握･分析･構造化し、課題を明確にします。 |
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経営コンサルティングを行うにあたっての方向性を決定し、具体的な方法や対策を策定します。 |
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上記で決定した方策を提案書として作成し、現場の方々にプレゼンテーションします。 |
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ご提案した計画書を基に実践していきます。 |
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経営コンサルティング完了 |
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提案した経営コンサルティング内容の推進とサポートを行います。また、経営コンサルティング完了後、改善された事が維持管理できているかどうかを確認し、フォローしていきます。 |
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| 1. |
企業間の情報 |
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企業の製造品に関する情報や会社の売上、社長の方針、従業員の資質など、細部にわたる一切の情報は守秘義務として漏洩致しません。 |
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企業内情報 |
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企業内においての、個人的批判･会社に対する不満などの個人情報は、一切漏洩致しません。 |
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| その他の個人情報の取り扱いについてはこちらから＞＞ |
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